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“Intra-emprendimiento: emprender en una gran compañía. Mi propia experiencia”

Acabo de cumplir 18 años en everis. Aunque no fue mi primera experiencia profesional, la considero “mi empresa”, no por sentido de propiedad, sino por sentido de pertenencia. En los tiempos actuales, de mucha movilidad laboral, especialmente en una industria dinámica como son las tecnologías de la información, 18 años son “toda una vida”.

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Nuria Fernández: “El coach no establece juicios, no proyecta ni da opiniones”

Actualmente, la mayoría de las grandes empresas ofrecen a sus profesionales la oportunidad de formarse en el ámbito interno de la compañía, orientando ese aprendizaje al crecimiento laboral y personal de cada uno. En relación a ello, una de las prácticas que se llevan a cabo en everis es la introducción al coaching, curso que los profesionales valoran muy positivamente.

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¿Es posible aplicar Clean Arquitecture en mi empresa?

Existe mucha información sobre Clean Arquitecture: qué significa, cómo funciona y cómo debemos implementarlo. Toda la teoría está bien, pero al final siempre tenemos que luchar contra la realidad, y no siempre es fácil aplicar esta solución y hacerle entender a nuestra empresa o nuestros clientes qué es lo mejor para su proyecto.

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¿Buscas prácticas este verano?

El clima de estos días deja claro que la época veraniega está al caer, incluso puede que parezca que se ha adelantado. Lo que es cierto es que los cursos académicos, así como la selectividad y los exámenes finales siguen cumpliendo sus fechas. Estos retos pueden parecer sinónimos de cerrar fases o ciclos, pero realmente no lo son, ya que en el ámbito profesional, lo ideal es la formación continua y su puesta en práctica. Por ello, desde las empresas siempre se aconseja tomar este periodo estival para comenzar nuevos proyectos, y no para cerrar etapas sin proyecciones de futuro.

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Gobierno y estrategia: las dos claves de la transformación

Una situación frecuente en el sector farmacéutico (y extrapolable a otros sectores) es cómo se deben encarar los proyectos digitales  dentro de una organización. La mayoría de estos proyectos (de relevancia para la empresa) llevan intrínsecos una parte de estrategia y otra de tecnología. El problema radica en el origen y en el modo en el que se plantean desde el principio.

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