Si lanzamos una mirada a nuestro alrededor, resulta evidente que el panorama del entorno competitivo actual ha cambiado y que, consecuentemente, las compañÃas se están viendo empujadas a abordar ambiciosos planes de reorganización, proyectos de expansión internacional, orientación de la arquitectura de compañÃa hacia el cliente, transformación de modelos de negocio y, en general, procesos complejos de cambio para, en el mejor de los casos, adaptarse a esta nueva realidad.
A la vista de esto uno se pregunta cómo este cambio en las reglas del juego del mercado está siendo trasladado de manera efectiva a la función de RRHH. Si analizamos estudios, estadÃsticas e informes de diversas fuentes (universidades, consultoras, expertos internacionales), todos coincidimos en la misma conclusión: la función de RRHH se enfrenta a un reto claro de transformación. Leer el resto
Las fusiones y adquisiciones (M&A) parece que vuelven a incrementarse a nivel mundial después de una segunda mitad del 2011 donde se produjo una bajada en comparación con la primera mitad quizás debida al clima global de volatilidad financiera vivido. En el panorama español, el principal motor para este tipo de operaciones será la reestructuración del mapa bancario con, al menos ocho operaciones en marcha o en proceso de ello: Pastor por parte del Popular, CAM por parte del Sabadell, Banca CÃvica por parte de Caixa Bank, Unnim por parte de BBVA, Caja 3 por parte de Ibercaja y las tres en ciernes de Banco de Valencia, Catalunya Banc y NovaGalicia Banco. Pero además de todas estas habrá más, y puede que incluso mejores. Leer el resto
El otro dÃa hablábamos sobre cultura empresarial en una sesión de trabajo con el Comité de Dirección de RRHH de una aseguradora. Parece que la cultura aparece como la Fontana de Trevi en Roma, que vas paseando y a la vuelta de una esquina te encuentras con esa maravilla que te sorprende de que esté ahÃ. Pero está y se ha ido generando poco a poco, no ha sido magia potagia.
Estoy muy de acuerdo con la definición que hizo el ex-CEO de IBM, Lou Gestner: “Cultura es aquello que haces cuando no te ve tu jefe“. Esto va conformándose a lo largo del tiempo y como consecuencia de decisiones y acciones que o se toman conscientemente o de lo contrario, nos pasará como con el monumento romano.
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La sustitución de un directivo siempre es una tarea delicada. Genera expectativas internas de los posibles candidatos, incertidumbres en los pares y en el equipo que queda descabezado y ocupación en la Alta Dirección y RRHH. Todo ello tiene que ser gestionado de manera clara, directa y rápida.
Nunca es fácil porque el miedo a no acertar es elevado tanto por la repercusión para los electores como por las consecuencias para la empresa en general. Vuelve el dilema de contrataciones externas vs. promociones internas y aquà es donde RRHH tiene que aportar su conocimiento y experiencia.
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Cada vez que suena la cantinela de promover la cultura de innovación en una empresa, la gran mayorÃa de los Responsables de las áreas de RRHH tiemblan. Aparece la asignatura pendiente, esa que siempre dejas para el final porque no sabes cómo enfrentarte a ella y te produce pereza mental el abordarla.
Las presiones del mercado, de los gurús y de las Direcciones Generales se van incrementando con el tiempo y los éxitos en los que fijarse son escasos y lejanos. Fenomenal que Google, 3M y demás iconos empresariales tengan una cultura de innovación excepcionalmente desarrollada, pero eso puede ser como si intentando dar un golpe de tenis te ponen como ejemplo a Nadal. Te puede motivar, o justo lo contrario.
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