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Lo bueno, lo feo y lo malo (de RRHH en M&A)

Las fusiones y adquisiciones (M&A) parece que vuelven a incrementarse a nivel mundial después de una segunda mitad del 2011 donde se produjo una bajada en comparación con la primera mitad quizás debida al clima global de volatilidad financiera vivido. En el panorama español, el principal motor para este tipo de operaciones será la reestructuración del mapa bancario con, al menos ocho operaciones en marcha o en proceso de ello: Pastor por parte del Popular, CAM por parte del Sabadell, Banca Cívica por parte de Caixa Bank, Unnim por parte de BBVA, Caja 3 por parte de Ibercaja y las tres en ciernes de Banco de Valencia, Catalunya Banc y NovaGalicia Banco. Pero además de todas estas habrá más, y puede que incluso mejores. Leer el resto

A la vuelta de la esquina

El otro día hablábamos sobre cultura empresarial en una sesión de trabajo con el Comité de Dirección de RRHH de una aseguradora. Parece que la cultura aparece como la Fontana de Trevi en Roma, que vas paseando y a la vuelta de una esquina te encuentras con esa maravilla que te sorprende de que esté ahí. Pero está y se ha ido generando poco a poco, no ha sido magia potagia.

Estoy muy de acuerdo con la definición que hizo el ex-CEO de IBM, Lou Gestner: “Cultura es aquello que haces cuando no te ve tu jefe“. Esto va conformándose a lo largo del tiempo y como consecuencia de decisiones y acciones que o se toman conscientemente o de lo contrario, nos pasará como con el monumento romano.

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“Stop-loss” para el talento

xerguio.es

La sustitución de un directivo siempre es una tarea delicada. Genera expectativas internas de los posibles candidatos, incertidumbres en los pares y en el equipo que queda descabezado y ocupación en la Alta Dirección y RRHH. Todo ello tiene que ser gestionado de manera clara, directa y rápida.

Nunca es fácil porque el miedo a no acertar es elevado tanto por la repercusión para los electores como por las consecuencias para la empresa en general. Vuelve el dilema de contrataciones externas vs. promociones internas y aquí es donde RRHH tiene que aportar su conocimiento y experiencia.

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Innovación para RRHH, ¿oportunidad o castigo?

Innovación en RRHH

Cada vez que suena la cantinela de promover la cultura de innovación en una empresa, la gran mayoría de los Responsables de las áreas de RRHH tiemblan. Aparece la asignatura pendiente, esa que siempre dejas para el final porque no sabes cómo enfrentarte a ella y te produce pereza mental el abordarla.

Las presiones del mercado, de los gurús y de las Direcciones Generales se van incrementando con el tiempo y los éxitos en los que fijarse son escasos y lejanos. Fenomenal que Google, 3M y demás iconos empresariales tengan una cultura de innovación excepcionalmente desarrollada, pero eso puede ser como si intentando dar un golpe de tenis te ponen como ejemplo a Nadal. Te puede motivar, o justo lo contrario.
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Mi empresa no me forma lo suficiente…pero ¿y tú que haces al respecto?

Vivimos en una época donde todo lo que nos rodea cambia muy rápido, donde no existe lo estable y donde la inmediatez es un debe. Esta evolución del entorno, que es imparable, y no parece afectada por la crisis que vivimos actualmente, nos compete a todos, exigiéndonos estar cada vez más y mejor preparados. Y es, también, en momentos como éste, después de nuestras vacaciones, cuando afrontamos el nuevo curso escolar con energía renovada, preguntándonos qué podemos hacer para mejorar nuestras competencias profesionales.

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