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Innovación y talento: dos retos en uno para el sector asegurador

Cerca de la celebración del próximo encuentro internacional Insurance Innovation & Talent Transformation que tendrá lugar en Madrid el 20 de abril de 2016,  dirigido a todos los dirigentes del seguro tanto de  compañías como instituciones, bancos, corredurías y consultorías,  Bruno Abril, Global Head of Insurance everis, NTT Data Company, que es el principal patrocinador del evento, comparte en un artículo las claves del momento de la innovación aseguradora y su gran revolución, basada en la necesidad de contar con personas con talento para lograr la transformación del sector a través de la innovación, factor de mejora esencial para competir.

 

Bruno Abril explica entre otros factores cómo el fundamental y el que más  marca la forma determinante el éxito de la senda de la innovación es el talento: la manera en que las compañías compitan para dotarse del mejor talento será sin lugar a dudas un factor clave de su éxito. Artículo completo.

Intraemprendedores, agentes de cambio

Cada vez son mayores los desafíos a los que se enfrenta la empresa del siglo XXI. En un entorno empresarial de continua transformación, organizaciones y personas buscan adaptarse a la serie de cambios constantes que se están produciendo a ritmo demencialmente acelerado: competidores nuevos, incremento del poder del cliente y mayor número de demandas sociales. Así lo define Gary Hamel en su libro “What Matters Now”.

Para adaptarse a este nuevo entorno existen unos actores esenciales, que funcionan como agentes de cambio, los intraemprendedores, aquellos empleados dispuestos a innovar y emprender dentro de las compañías, aportando elementos clave en la transformación interna, así como ideas en nuevos modelos de negocio y en propuestas de valor para sus clientes.

Sobre los aspectos clave de los intraemprendedores para lograr hacer realidad su idea puedes leer más en el artículo publicado en Loogic: “Mejor pedir perdón que permiso: el arte del intraemprendedor”.

El rol de RRHH como habilitador de la estrategia de negocio

 

Si lanzamos una mirada a nuestro alrededor, resulta evidente que el panorama del entorno competitivo actual ha cambiado y que, consecuentemente, las compañías se están viendo empujadas a abordar ambiciosos planes de reorganización, proyectos de expansión internacional, orientación de la arquitectura de compañía hacia el cliente, transformación de modelos de negocio y, en general, procesos complejos de cambio para, en el mejor de los casos, adaptarse a esta nueva realidad.

A la vista de esto uno se pregunta cómo este cambio en las reglas del juego del mercado está siendo trasladado de manera efectiva a la función de RRHH. Si analizamos estudios, estadísticas e informes de diversas fuentes (universidades, consultoras, expertos internacionales), todos coincidimos en la misma conclusión: la función de RRHH se enfrenta a un reto claro de transformación. Leer el resto